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预计的库存数量无法满足实际需求的状态
新品上市前，我们必须评估预期库存不足的风险。
在新产品发布前，我们需要评估库存可能不足的风险。
预期库存不足会导致销售机会流失和客户满意度下降。
库存不足会导致错失销售机会，并降低客户满意度。
常用于供应链管理、库存规划和销售预测等商业场景。
前者强调预测与计划阶段的库存短缺风险，后者指实际仓库中货物已不足以满足需求。在库存管理中，前者更关注预防措施，后者则需紧急补货。
始终保持预期库存与实际需求的动态平衡：过高导致库存成本增加，过低则面临预期库存不足的风险。建议定期更新需求预测模型，并设置合理的安全库存阈值。
由"预期"（预先估计）+ "库存"（储存的货物）+ "不足"（不够）构成，直接反映库存管理中的预测与实际需求的差距。
1. 多用于书面报告或专业讨论，口语中常简化为"库存不足"。 2. 在财务报表中可能表述为"预期存货短缺"。 3. 与"安全库存"（最低库存水平）形成对比。